compass

Wir helfen bei der Identifikation, Bewertung und Entwicklung von möglichen Akquisitionsgelegenheiten mit einer integrierten Sicht auf den gesamten Investitionszyklus

Wir betrachten eine mögliche Unternehmensakquisition gleichzeitig mit einer Gesamt- und Detailsichtweise und berücksichtigen dabei wahrscheinliche makroökonomische Entwicklungen, Marktreaktionen wie auch Wachstums-, EBITDA und Capex-Treiber auf der Mikroebene. Aufgrund unseres tiefgehenden Verständnisses von Wertsteigerungshebeln und unserer Rolle bei der Beratung von proaktiven Investoren können wir unseren Klienten helfen, sich ein klareres Bild des Potenzials der möglichen Akquisition zu machen und versteckte Wertsteigerungsmöglichkeiten zu identifizieren, um damit möglicherweise eine erfolgreiche konträre Investmentthese zu entwickeln. Unsere proprietären Methoden und Mustervorlagen ermöglichen es uns, extrem effektive Bieterprozesse zu unterstützen. Wir bieten bei Bedarf eine nahtlose Integration zu möglichen Strategieentwicklungs-, Leistungssteigerungs- oder Restrukturierungsinitiativen.

Akquisitionsziele finden

  • Systematische Branchen- und Unternehmenssuche
  • Pre-Due Diligence

Strategische Unternehmensanalyse/ Due Diligence durchführen

  • Branchen-, Markt- und Unternehmensentwicklung
  • Operative Situation und Potenziale
  • EBITDA/ Capex Treibermodellierung
  • Synergiemöglichkeiten
  • Weitere versteckte Wertsteigerungspotenziale

Strategische Entwicklung planen und formulieren

  • Produkte und Dienstleistungen
  • Märkte und Regionen
  • Akquisitionen und Veräußerungen
  • Operativer Betrieb und Lieferkette

Wertsteigerungsinitiativen planen und umsetzen

  • 100-Tage Programm Entwicklung und Aufsatz
  • Post-Merger Integration
  • Umsetzungsunterstützung von Einzelinitiativen

Veräußerung vorbereiten

  • Vorbereitung einer Herauslösung/ nachfolgenden Fusion
  • Anlagebegründung für einen Börsengang
  • Erstellung Informationsmemorandum/ Vendor Due Diligence