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Wir leiten und unterstützen die Umsetzung eines fokussierten Rettungseinsatzes für Unternehmen oder Geschäftsbereiche in finanziellen Notlagen

Wir basieren unsere Restrukturierungseinsätze auf der anerkannten Notwendigkeit, einen bevorstehenden Konkurs oder eine wahrscheinliche Werksschließung abzuwenden. Diese Programme erfordern von Beginn an eine klare Kommunikationsstrategie und eine entschlossene Führung, um die verbleibende Zeit und Ressourcen des Restrukturierungsteams auf die Kernpunkte zu fokussieren. Unsere Projektmanagementerfahrung und integrierte Betrachtung von Marktentwicklungen, finanziellen Schwachstellen und operativen Verbesserungsansätzen ermöglichen uns, effektiv mit allen beteiligten Personengruppen, Banken, Wirtschaftsprüfern und Rechtsanwälten zusammenzuarbeiten, um kreative Lösungen für operative Probleme anzubieten und potenzielle Hindernisse und Möglichkeiten zur Einflussnahme früh zu identifizieren. Wir bieten bei Bedarf eine nahtlose Integration zu möglichen Strategieentwicklungs- und Leistungssteigerungsinitiativen für den Fall einer potenziellen Übernahme oder Aufspaltung.

Restrukturierungs-Team und Abläufe zügig etablieren

  • Restrukturierungsorganisation und -prozesse
  • Management Zielausrichtung und Teamauswahl
  • Kommunikation an Investoren und Finanzmärkte

Investorenvertrauen zurückgewinnen

  • Bewertung der finanziellen, wettbewerbs- und operativen Situation und Prüfung bisheriger Grundannahmen zusammen mit externen Industrieexperten
  • Operative Validierungen vor Ort bei Bedarf
  • Definition des zukünftigen Produkt-/ Leistungsspektrums und der strategischen Positionierung
  • Soll-Geschäftsmodell, Organisation und Prozesse
  • Geschäftsplanung, inkl. potenzieller Risiken und entsprechender Möglichkeiten zur Einflussnahme
  • Rettungsplan mit zugeordneten kurzfristigen Liquiditäts- und Nettoverschuldungszielen, inkl. eines engen Nachverfolgungs- und Rückmeldemechanismus

Kurzfristige Rettungsmaßnahmen umsetzen

  • Kurzfristiges Liquiditätsmanagement
  • Reduktion des Nettoumlaufvermögens
  • Anlagen- und Geschäftsbereichsveräußerungen
  • Portfolio und Capex Optimierung
  • Kapazitätsanpassungen
  • Überprüfung von Vergütungsstrukturen
  • Bilanzexterne Finanzierung
  • Umschuldungsmaßnahmen